Para Organizações
Sua organização já está construindo futuros. A questão é: quais?
Nas tecnologias que adota, nas pessoas que promove e nos comportamentos que recompensa, a organização ajuda alguns caminhos a ganhar força.
Trabalho com lideranças e equipes para examinar essas escolhas, ampliar possibilidades e identificar o que pode começar a mudar no presente.
Talvez a pergunta tenha chegado de outro jeito.
Organizações mudam o tempo inteiro. Adotam tecnologias, redesenham processos, revisam estratégias. Tudo isso pode ser necessário.
Mas mudança não é direção. E a pergunta que importa costuma chegar como um pedido urgente.
Tecnologia e humanidade
“Precisamos usar IA.”
- Que problema queremos resolver?
- Que critérios precisam continuar sob responsabilidade das pessoas?
- O que muda no trabalho?
Transformação e capacidades
“Precisamos mudar a cultura.”
- Quais comportamentos a organização diz querer?
- Quais ela efetivamente recompensa?
- Que condições tornam a mudança possível?
Futuros e estratégia
“Precisamos revisar a estratégia.”
- Que futuro estamos assumindo?
- Que alternativas merecem ser consideradas?
- Que capacidades a direção escolhida exige?
Situações ilustrativas.
O trabalho depende da pergunta.
- Necessidade
- Abrir uma discussão com um grupo
- Formato possível
- Palestra
- O que pode ser produzido
- Perspectivas e perguntas compartilhadas para uma conversa posterior.
- Necessidade
- Trabalhar uma questão em conjunto
- Formato possível
- Workshop
- O que pode ser produzido
- Pressupostos explicitados, escolhas discutidas e hipóteses de próximos movimentos.
- Necessidade
- Explorar incertezas e possibilidades
- Formato possível
- Projeto de futuros aplicados
- O que pode ser produzido
- Cenários, implicações ou insumos de decisão, conforme a abordagem acordada.
- Necessidade
- Sustentar desenvolvimento ao longo do tempo
- Formato possível
- Jornada customizada
- O que pode ser produzido
- Encontros, experimentação e revisões definidos em proposta própria.
Nenhuma palestra, workshop ou projeto transforma uma organização sozinho.
O escopo de cada formato é definido em proposta. Lideranças, condições internas e continuidade também fazem parte do resultado.
Algumas perguntas pedem mais gente à mesa.
Integro a What The Future?!, um coletivo de futuristas. Quando o desafio pede outras competências e perspectivas, essa colaboração pode ampliar o trabalho.
Projetos, abordagens e parceiros são definidos conforme a necessidade.
As ideias precisam sobreviver ao trabalho real.
Minha trajetória em tecnologia, vendas, liderança e construção de empresas me mantém próxima de orçamento, cliente, equipe e consequência. Esse encontro ajuda a testar as perguntas que levo para as organizações.
Possibilidade sem realidade vira fantasia.
Realidade sem possibilidade vira resignação.
O que sua organização está tentando construir?
Conte o que está acontecendo, quem está envolvido e por que essa conversa importa agora.
Prefere começar por e-mail?
contato@juferreira.com.br